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130余家家居品牌 为何积极与华美立家“结盟”?

来源:未知 编辑:admin 时间:2019-11-08 手机版

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【中华地板网】这是一个合作共赢的时代,更是一个资源共享的时代。当下,整体经济下行压力增大,家居行业增长乏力、疲态渐显,对于家居企业,尤其是那些尚未在各个细分领域占据绝对优势的企业而言,单打独斗的模式已经不适应当下的市场现状。

恰逢其时,华美立家推出战略联盟,借助平台优势资源,已经与130余家家居品牌成功签约。签订战盟的建材家具品牌, 将享受华美立家的优惠政策,并在华美立家的扶持下,打通销售渠道,掘金新型消费模式下家居建材行业的新蓝海。

华美立家:愿与战盟品牌共同成长

“华美立家承载了整个行业的期待与心愿。我们希望能够充分发挥企业的力量,努力实现‘家居建材行业渠道变革’的愿景。”华美立家董事长贾锋明确表示。

基于这样的企业愿景,华美立家专注家居建材行业管理20余载,在全国8省20多个城市,投入运营和在建项目达28个,凭借完整的家居建材产业链、新颖的商业模式、成熟的商业平台、巨大的商业潜力,成为中国家居建材商贸中心领域的专业开发运营商,及家居建材行业渠道变革的领航者。

“2019年可能是过去十年中最差的一年,但却是未来十年最好的一年。”家居行业“寒冬”将至,家居企业发展明显后劲不足。过去单打独斗的模式略显单薄,报团取暖才是未来的取胜之道。华美立家本着“自身发展的同时,也要带动企业共同成长”的心愿,凭借独特的市场眼光和敏锐的商业嗅觉,强势推出战略联盟。一经推出,便受到了家居企业的良好回应和一致好评。截至目前,在全国范围内,华美立家已经与130余家家居品牌签订战略联盟。

战盟的推出,对于签约的家居品牌而言,他们将收到华美立家为其提供的优先推荐优质经销商、优先品牌落位、同区域政策最优惠、优先品牌宣传和推广、优先活动促销落地支持、优先享受华美立家所有资源等实实在在的优惠政策。这一系列优惠,不仅可以为部分优质家居企业“锦上添花”,增加制胜砝码;还可以帮助部分区域型强势家居品牌开拓更大的家居市场,走向更广阔的的天地。

对于消费者而言,华美立家提供一个供消费者体验消费、情境消费、情感式交流消费的旗舰市场。不仅体验感更好,而且品牌更齐全。130余家战盟品牌,从一线大牌,到亲民品牌都有涵盖,消费者在各个城市的华美立家可以选购到任何档位、任何风格的家居品牌。消费者可选程度高、体验满意度高是卖场人流量的保障,人流量进而又会反哺家居品牌。

对于自身,华美立家在快速发展、稳步扩张的同时,希望能够聚集一批愿意与华美立家共同成长、共同开拓的优质家居企业。在行业增长趋缓的时候,卖场希望能够联合企业的力量,共同探讨行业现状,共同克服行业痛点,不断扩大家居建材行业的影响力,同时,不断为家居品牌输送优质资源。

战盟品牌:高度认可华美立家运营模式

“对于华美立家深耕三四线城市建材家居市场的运营模式、资源整合能力、营销力度,我们很认可,非常愿意与华美立家携手共谋发展,打通销售渠道,一起探索新型消费模式下家居建材行业的新蓝海时代”,一个已经成为战盟的家居品牌明确表示。

的确,对于家居企业而言,传统的家居卖场存在着很多弊端。比如,租金飞涨、人工成本上浮,仓储、物流、安装成本不断增加;经营模式死板,客流量越来越少;店面小,销售、展示空间狭窄,还经常因为各种原因需要挪动店面位置……

华美立家依靠四大优势,成功解决企业在传统家居卖场中经营遇到的难题。四大优势具体为:第一,稳定性好,经销商一旦有了旗舰店做基础,运营会更加稳定,品牌也会稳定,这就是稳中求胜,利于市场长期协同发展;第二,合同期长,经销商不用重新、重复投资,不用担心自己的铺位被随意改动,有效规避了传统卖场连续上涨的高昂租金以及频繁调换铺位等问题,可以有足够的精力在经营上下功夫;第三,独创的产权式旗舰店模式,可以帮助家居企业实现双重收益,一方面在经营上有收益,另一方面在产权投资上有收益;第四,多场景购物体验,营造出全新的情感式交流空间,以全首层规划颠覆传统,垂直交通体系,大幅度提升二、三层的商业经营价值。

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